八项规定心得体会
4月12日，集团公司拿下杭州热门地块主城区钱江新城住宅宝地，引起安徽杭州两地房地产市场震动。安徽置地又迎来了一次新的大发展时期，这就要求我们每一位员工不断学习，以更强的责任感、更高的视角、更严格的要求对待工作。
同一天集团办公室下发了《安徽置地员工工作作风八项要求（征询意见稿）》要求大家学习并提出建议。在一周的时间里，集团各部门、各分公司认真组织学习，并将心得体会形成文字及时上交。有的分公司提出了非常好的建议，有的部门全面地记录下每个人的学习体会，还有部门提出了亟待回答的“八项要求之问”。
从今天起，置地family将把大家所写的心得和体会一一刊发，以便全集团互相学习交流，领会“八项要求”的深刻内涵，内化于心，执行于行。
今日分享
杭州汇高
安徽置地 · 企划营销部
杭州汇高
4月16日下午，杭州汇高企划经营部全体员工认真参加了部门开展的《员工工作作风八项要求》学习活动，在为期两小时的学习中，同事们就工作作风八项要求分享了自己的理解，学习与讨论。通过这次学习活动，进一步增强了部门的纪律意识，强化了合规履职观念，并且明晰了岗位的职责以及这次学习活动的意义和重要性。下面是我部门对这次《员工工作作风八项要求》学习的体会以及提出的建议：
一学习内容
1、充分认识并贯彻落实《员工工作作风八项要求》的重要意义：
“国有国法、行有行规”，所有的法律法规、制度、规定等，目的只有一个，那就是规范人们的行为。从2016年12月份置地进入杭州，短短15个月，置地在杭州已经实现深耕。公司迅速发展之际，更需要我们严格按照制度、规定开展工作。我们的一举一动，行为规范，代表的是置地的企业形象。通过这次强化学习，我们明白了严格执行《员工工作作风八项要求》就是自我保护的道理，在日常工作中把遵守“八项要求”、严格执行“八项要求”变成自觉行动，从而遏制违规违纪问题，有效防范不良事件的发生。
2、培养和加强自身的合规意识、责任意识和监督意识：
坚持合规办事，坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭权利办事、凭人情办事的陋习，任何工作的开展都要以法律、法规和八项要求为准绳，不能动辄以发展和业务为借口，打制度办法的擦边球。“念念有如临敌日，心心常似过桥时”，员工互相信任，同事之间的信任必须建立在遵章守纪、按章办事的基础上，养成互相监督的习惯，这样才能使自己少犯或不犯错误，才能监督同事少犯或不犯错误。
3、八项要求条条都治中国病，摒弃传统“毒瘤”：
中国作为礼仪之邦，讲究“来而不往非礼也”，正常的工作往来，必要的迎来送往，有必要。但是变味的“迎来送往”，则需仔细考量。“迎来送往”领导有需求，显得有面子、有威望，“迎来送往”下属有机会，伺候好了可以博得领导欢心，增强个人人脉。说白了还是“两厢情愿”，“周瑜打黄盖”，是把公共资源变为个人谋得满足和机会的一种手段，浪费的是公司资源，危害的是公司的企业文化。企业一旦山头林立，就没办法协同，而个人应通过努力工作、创造价值去争取机会，不要当面赞扬上级，而要把精力放在工作、客户上。
二意见建议
1、建议增强团队建设，营造真诚氛围，倡导团队精神。
员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
2、开放心声社区，让员工多说真话。
2010年华为开放心声社区后，出现了不少对华为改进有意义的帖子，比如“炮轰华为”、“少些浮躁”、“我们眼中的管理问题”等等，为华为的管理改进起到了较好的推动作用。建议我们也开放这样的心声社区，建立自我批判的环境。
3、增设作风建设反馈专用邮箱，加强指导，严格督促。
如有不良违纪行为，员工可通过邮箱反馈。公司改进员工作风活动领导小组办公室加强对分公司各部转变员工作风工作的检查指导，不定期派出督查组，及时掌握情况。对于不认真开展改进工作作风活动的，要严肃批评，提出整改要求；发现不足的，要找出原因，帮助改进。要通过深入细致的督促检查，确保公司改进员工作风各项工作真正落到实处，不走过场，不出偏差。
学习活动的最后，杭州公司企划经营部全体成员就《员工工作作风八项要求》进行宣誓，通过严肃、庄重、仪式感的宣誓环节，增强全员对《员工工作作风八项要求》的理解，牢固树立合规意识、法律意识。
安徽置地
企划营销部
近期，集团办公室颁发了“安徽置地员工工作作风八项要求”，针对员工工作中的具体问题提出了具体要求。
诚然，随着这几年公司的不断发展壮大，为了全面加强思想作风、工作作风建设，弘扬新风正气，增强工作的使命感和责任感，认真履行岗位职责，保持安徽置地员工的奋发有为、敢拼敢干的工作激情，集团办公室发布的八项规定可以说恰到好处，也是与公司“诚信、专业、创新、服务”的企业理念不谋而合。
在很多其他公司中都有这样的现象：员工迎合上司，谄媚拍马往往导致办公室工作氛围不和气，工作效率十分低下，一切充满官僚主义作风。而在安徽置地，大家敢想、敢拼、敢于坚持。某种意义上说，八项员工工作作风要求针对上级更严格，相对更多保护下级员工的权益，鼓励员工集中更多的精力和时间用来提高工作效率。
具体看来，以我部门为例，在规定的第六条中，不开无意义的会。譬如土地前期组，主要参与的会议有两种类型，一种是陪同领导外出的一些商务洽谈会议；一种是就土地可研工作与内部各部门沟通会。这两种会议中，第二种会有流于形式的可能性存在，尤其在涉及到异地可研工作的会议，往往启动会组织都会耗费很多的时间精力。作为组织协调可研启动会的部门，在以后的工作中应当按照公司八项要求，尽可能让会议形式灵活起来，例如以微信、电话会议的形式进行，提高会议效率乃至整个土地可研工作的效率。
同时，在规定的第七条中，不要报喜不报忧。这为部门每个人的工作方向都提出了严格的准绳。在与集团各分子公司企划营销方面的对接工作中，要及时发现问题、解决问题；解决不了的问题，要及时汇报，及时沟通，不逃避、不推脱、不作假，每一步工作环环相扣不得脱节，自然事情的落实也就会水到渠成。
“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”作为部门的每一个成员，作为公司的关键部门之一，要秉持“诚信、专业、创新、服务”的企业理念，牢固建立“一切行动为了公司发展”的大局意识和服务意识，劲往一处使，心往一处想，朝着公司的百年基业目标而努力前进！
